聚結(jié)濾芯建立一個管理體系，形成一套管理思路，是聚結(jié)濾芯廠家依靠長期的經(jīng)驗積累而成的。這個階段不是創(chuàng)新的問題，而是改良的問題。
  聚結(jié)濾芯通過改良，對企業(yè)運行的程序、秩序、體系進行"拾疑補缺"的完善。如果這個階段實施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措，就會破壞聚結(jié)濾芯企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響聚結(jié)濾芯企業(yè)的正常運行，從而影響聚結(jié)濾芯企業(yè)的整體效益發(fā)揮。
  這個階段，聚結(jié)濾芯廠家應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低聚結(jié)濾芯廠家管理成本的重要因素。
  聚結(jié)濾芯廠家對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是對原有程序、秩序、體系的補充完善。文章來源聚結(jié)濾芯http://www.hengchangjinghua.com/。