聚結(jié)濾芯廠家主管所面臨的核心問題：引導(dǎo)、培育自已的團(tuán)隊成員，提高聚結(jié)濾芯廠家主管團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)，以利于轄區(qū)業(yè)務(wù)工作成效的提升，可以從以下幾方面、但不局限于這幾方面考慮：
　1、率先垂范是根本：作為聚結(jié)濾芯廠家主管團(tuán)隊的管理者，任何事情都要求以身作則，嚴(yán)格要求自身的行為，為團(tuán)隊成員樹立榜樣，以此引導(dǎo)下屬的行為。
　2、培訓(xùn)指導(dǎo)是方針：聚結(jié)濾芯廠家主管要充分利用業(yè)務(wù)例會、巡店、個別溝通等機(jī)會和形式對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)乃至為人處世原則的傳授等。這就要求管理者同時還要試著做個合格的培訓(xùn)師、導(dǎo)師。
　3、激勵鞭策是法寶：聚結(jié)濾芯廠家主管對團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力突出、表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)人員應(yīng)通過合適的場合給予獎勵和鼓勵，目的是在團(tuán)隊中樹立明星標(biāo)桿，激發(fā)聚結(jié)濾芯廠家主管團(tuán)隊的整體氛圍和斗志。文章來源聚結(jié)濾芯http://www.hengchangjinghua.com/。